依托长三角地区优势，整合长三角产学研资源，联合复旦大学等各大高校，共同聚焦生命健康领域三级医疗人才（管理人才、中层骨干、基层医生）创新教育赋能，通过创新管理案例、标杆学习、国内考察、国际交流和研究共建等多形式提升其管理力、创新力、科技力等综合能力，探索健康产业人才发展创新模式，构建全国医疗管理人才网络，为医疗机构创新发展蓄势赋能。
医健基金会响应国家对医疗事业改革、基层医疗事业现代化与公立医院高质量发展的号召。通过建设具体人才赋能体系为医院管理层、中层骨干、基层医生培养战略决策、综合管理与创新能力，通过人才赋能活动进行成果展示、经验总结与交流。同时，以项目作为合作交流平台，汇聚行业专家、学者和从业人员，交流医院管理的前沿理念和实践经验，激发与行业管理者对医院管理创新和发展的思考，推动行业进步。
（一）人才赋能体系
●“医院高质量发展与创新管理项目”主要面向医院管理层以及业务分管具体人员开设。将“学习”、“思考”和“管理”充分融合，从而帮助学员在有限的学习时长里尽可能获得长期有效的实践收获。
●“医院中层骨干管理能力研修项目”主要面向医院中层骨干包括科室主任、职能部门负责人开设。围绕建立管理思维、学习管理体系以及掌握管理工具，从而帮助学员将管理理论与工作实践充分结合，成为医院最可靠的中坚力量。
（二）人才赋能活动
●创新管理实践案例：由学员自主提供创新管理实践的优秀案例，促进交流学习与分享参访。
●标杆案例：从管理层、中层骨干与基层学员所在单位中筛选10个标杆组织，以案例形式作为学习案例。
●国内学习考察：基金会组织，响应党中央关于东西部协作的部署，组织研学团队前往中西部地区医院交流经验心得；前往长三角地区医院交流管理理念。
●海外学习考察：基金会组织、联合复旦大学等伙伴，召集国内优秀专家团队出境考察海外医疗卫生系统的先进经验。
●研究共建：与标杆案例人员、单位展开进一步合作，组建研究团队，就创新、科研进行报告。
